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园长,您离成功还有多远?
来源:新闻资讯  时间:2016.08.12

 

园长们还在想如何经营好自己的园所吗?

还在为招生而烦恼?

还在为品牌建设而费尽心思?

园长学好这几招,您离成功就不远了!

 

A     

多一点执行力

 

 

每件事情 最后都会归为执行。所以确保稳定的执行力是园长的首要任务。如果作为一个园长,你没有专注于配置必要的人才和资源,以确保最主要的风险都得到妥善解决,或者确保最主要的机会都能够把握,那你的团队也注定会失败。       

 
 

 

 

B    

吸引人才留住人才

 

 

好园长能够让人才紧密围绕在自己周围。他们明白人才能够吸引更多人才。如果你的幼儿园没有足够的人才去推进经营目标,那园长就需要好好思考一下了。        

 
 

 

 

C      

有竞争意识

 

 

一家园所并不一定要做到行业支配地位才能避免失败。也就是说,园长有责任理解市场的竞争图景,带领园所取得胜利。如果一家园所无法持续在竞争中获胜,这并不是竞争的原因,而是园长无法让园所充满竞争力导致的。一定要时刻保持竞争意识,才能有不被打败的可能!       

 
 

 

 

D     

合理利用资金

 

 

一家园所需要多少资金,取决于这家园所是如何运营的。所以,如果园长在运营中并不考虑资金限制,或者对园所的资金结构缺乏洞察,板子显然应该落在园长的身上。而且,如果园长因为不负责任的行动平白浪费资金,也会引起严重的后果。       

 
 

 

 

E      

促进团队提升

 

 

一家好的早幼教机构不仅要有先进的硬件设施做支撑,更需要一支专业能力强的团队。园长是先行者,以个人自身的力量影响着整个园所,而这个影响力是通过科学、专业、有序的运营管理才能实现。园长作为园所团队的引领者应积极推动团队建设,不断提升团队的专业化发展,培养行动能力,增强团队的自我提升意识。     

 
 

 

选择一个专业的团队“引领”,

使园所得到真正管理体系升级,

管理思路改变,管理制度落实,

使早幼教机构告别低效管理,

帮助园所走出招生、

经营运营瓶颈,

才是园长、早幼教投资者

走向成功的捷径!

 
 
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