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早教机构要培养员工的忠诚度
来源:加盟问答  时间:2018.05.24

  当前的早教连锁店面临着许多信任风险和责任,职业经纪人和员工之间的相处模式和思维模式都需要重新的平衡,应该把重心放在发展来自内部支持的经济增长上面,若是不理顺内部员工的矛盾,那么迟早将被淘汰在转变日趋迅速的时代。

  笔者曾与一些早教连锁店的经营者说起员工的忠诚度问题,他们反映:一些聘用的职业经理人行事作风散漫,不能很好的调动员工积极性,也不能第一时间处理店内发生的矛盾。而且在他们眼里:自己单位待遇低,别的早教机构福利好。

早教机构

  以早教投资店的投资者来说,若是栽在这个关卡上面,损失了利润那就太不值得了,因此我们需要做的是提高员工的忠诚度,这也迫使投资者必须对选择职业经理人尤为重视,必须加大早教机构的创新力度和人性化设计。使员工可以感受到机构的诚意,不至于时时有种不安全感。

  职业经历人的忠诚度尤为重要,他们是员工的方向标,只有他们做好表率,将早教机构的利益放在个人利益至上,才能鼓舞员工提高工作的积极性。另外经理人应具有综合管理能力,帮助机构提高团队协作效率,与员工做好充分的沟通。总而言之,只有经理人首先要管理好自己才能管理好员工,如果他们处处看重自己的利润,即使有再好的专业素质,对于投资者来说帮助也不大。

  首先说早教连锁店的管理者,他们一般都具备自己的能力,但在各种能力之间,他们的忠诚度更为早教加盟商所关注。如果管理者不忠诚,许多工作都在违背或隐瞒,工作业绩就无法达到预期目标。如果他们处处看重自己的利益,也就违背了早教连锁店工作的宗旨。即使这个管理者在所有方面都很优秀,唯独忠诚度不够,那么,他就不值得我们的早教加盟商聘用。

  若把早教机构比作一台高速运转的计算机,管理者是CPU,那么员工就是那些零件,虽然不是主要的设备配置,但是想要发挥最大效益也是少他们不得。

  因此为了创造早教连锁店的最大效益,除了要选择对管理者,还要创造一个容易工作的环境,唤起员工的工作积极性,营造这样一个工作环境需要投资者和职业经理人共同努力,需要无间隙的配合。

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  当然,做好员工的入职培养很重要,职工的工作热情是否能偶焕发出来取决于基本信任感,因此为提高员工的忠诚度,在入职培训中要有所涉及对于忠诚度培养的培养。

  加强早教机构员工日常绩效辅导,提供一个员工所必需的社会素质教育和公德教育,进行教职员工素质培训 ,避免早教连锁店家族式经营,要把员工当亲人,不要搞封建式独裁。

  总结:为了让自己投资的早教连锁店能有更好的发展前景,投资者很多细节问题都要有所关注,尤其是择选人才方面,很多事情也许亲力亲为,对于早教店来说要加强管理规则的透明度,适时导入管理的主动权,适当给员工给予物质和精神的奖励。早教连锁店的经营者和管理者,要对员工讲信誉,该做到的,一定要做到。

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