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在早教加盟机构中如何激励员工,留住员工
来源:加盟问答  时间:2017.12.29

  对于一个早教机构来说,要想使自己的服务质量越来越好,就必须不断提高亲子老师等工作人员的业务水平,运用各种方式方法激励所有员工不断提升自己。

  在实际行动之前,首先要学会分析。只有经过仔细分析之后,才会知道怎样才能更好的激励员工,将早教加盟机构所必需的人才留住。当然,无论是激励个体,还是激励团队,都是这样,只有先要分析他们的个人动机,才能产生更好的效果。

  作为早教机构领导人的你,切记不要每次开会的时候就大训特训一番,责怪这个没有出成绩,批评那个工作不负责。有人说,员工做不出好成绩,让领导怎么奖励他们?其实,激励也是鼓励,不一定非得是物质奖励。奖励仅仅是一种手段而已,在员工还未做出成绩的时候,完全可以利用激励的方式,让他们充满奋斗的力量。

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  倘若你身为一个早教加盟门店的管理者,不知道该怎样去激励员工,拿不妨去参加一些学习,请教一些经验丰富的管理者。例如,在我们澳真早教加盟品牌旗下,就有很多“老资格”的早教加盟商,他们加盟的时间更长一些,管理门店的经验也就更多一点,向他们多请教请教,就能受益良多。

  于此同时,作为一个管理者,应当对每一位员工都有深入的了解,知道什么是他们需要的,然后在他们所需要的层面上,给予一定的帮助。此外还应当尽量协助他们,让工作变得轻松,让员工在岗位上得以提升,而不能一味地给他们施加压力,让他们迷失方向,手足无措。

  当然,员工的岗位不同,工作也不同,那么激励的方式也就不能完全一致。并且,作为一名管理者,对可能会使员工产生消极情绪的做法、制度、工作内容、行为方式等也要格外留心。
 

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  当不得不对员工提出批评的时候务必要寻求正面的响应,化坏事为好事,这是员工激励上的正面表现。

  除此之外,还要特别注意一些细节,比如与员工谈话的时候,要保持目光的接触,让员工感觉到你对他的尊重;对于工作中的每一个改变要询问员工是否合适;要让工作尽可能的多样化,以防发生消极怠工等情况;要学会分辨公事和私事等等。

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